那么有没有不适合亲民路线的酒企呢?有。这涉及到一个产品定位的问题。上面说了，市场遇冷和消费意识的理性化导致酒企改变营销方式，开始走亲民路线。值得注意的一点是，*务性消费虽然受限，但是并没有消失。而且在相当长的一段时间里，*务性用酒依然是高端白酒的主要消费来源。我们一直在强调*务性消费占比多少多少，以此来说明酒行业的严峻形势。我们没有谈到的一点是，这个百分比可能缩小了，但依然存在。至于减少了多少个百分点，如何去弥补，才是我们需要考虑的。消费观念趋于理性，但是交际用酒、面子消费心理同样没有消失。交际应酬对高端白酒的需求还在。我们可以说高端白酒市场变小了，但是它带给白酒的溢价能力是中低端市场所不能比的，这依然是一块大蛋糕。所以，一线名酒企在亲民路线的抉择上就应该慎重。在白酒行业发展的*金期，企业一窝蜂的打出历史牌、文化牌，树立严重脱离普通消费者生活的产品概念不是毫无原因的，或者说，相当有道理。低端市场的市场运作潜力显然不如高端市场。品牌文化的自我拔高是酒企自己往脸上贴金，跻身中高端的一种方式，其最终目的是为产品价格增长增加说服力。现在大家都在对宏大华丽的文化概念进行批判，好像所有的酒企都应该把品牌文化扎根于市井民间。殊不知这是从一个极端走向了另一个极端。不同的消费群体需要不同的品牌文化概念，都做民酒，谁都活不了。高端白酒的产品定位决定了它不必迎合大众。我相信自己在家没事买瓶茅台喝的人微乎其微。高端白酒面向的消费场合主要是交际场合，出售的是其品牌价值和交际价值。这种品牌价值需要一种宏大，威严，高贵的品牌形象来支撑，同时也契合目标消费群体的消费心理。高端品牌的消费群体决定了其营销策略。个人消费占比有限，高端品牌走亲民路线的后果很可能导致其高端形象受损，消费者炫耀性消费价值削减，最终稀释了品牌价值，流失了高端人群。而且酒企资源毕竟是有限的，一种产品不可能出现两种定位，也不可能分出两个相悖营销方向。如果把一线酒企面向高端白酒市场比作吃肉的话，面向中低端的酒企就是吃青菜。现在肉变少了，你可以去夹点青菜(即产品线延伸策略)，但是你不能放下吃肉的刀叉(改变产品定位)。而且还得认识到，别的行业可能一直在喝汤而已。可以预见的是，如果某一线品牌开始大打亲民牌，其他实力相当的酒企会毫不犹豫的趁机蚕食该品牌放松警惕的原有消费市场。
这就衍生出了一个鸡生蛋还是蛋生鸡的棘手问题。Zipcar的默默无闻限制了车队规模的发展，而在这样的现实之下，又该如何壮大Zipcar车队规模，使服务更受欢迎呢？