TUhjnbcbe - 2021/12/4 17:02:00
在职场上，学会合理、有效地向上级汇报工作，是一件十分重要的事情，也是一项必须要掌握的能力。很多职场人士一直以来总是觉得，我只要把工作做好了，或者把下面的员工管理好了，就可以了，我的老板总会看到我们的业绩的。可是时间长了，突然发现自己与老板的距离越来越远了，与老板之间不知不觉就有了一条长长的、深深的鸿沟，瞬间觉得自己岌岌可危，如履薄冰，如临深渊。15日，红瑞乐邦大药房邀请到10+年企业培训经验和企业大学实践操作经验的袁沐风老师，为各位员工培训《向上管理》（上）。我们为什么要做向上管理?相信好多员工在职场中都有过这样的情景：工作会议上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有把握住关键要点、未能理解上司的真实意图和理清工作的内部逻辑，会后落实成为“落空”。现场汇报工作时语无伦次，明明做了很多工作，可表达时未能把握住重点，最终导致绩效评比落后......上述情况使得职场人士苦不堪言。会上，老师用视频案例、场景模拟等直观的呈现了工作中的场景，通俗易懂的给我们讲解了什么是“向上管理”，我们要做上司的职场同盟*。一、理解上司：考虑上级的岗位；考虑上级的外部环境；考虑上级的职业背景；考虑上级的价值观；考虑上级“当下”的状态。二、接受指示六步法：1.被召唤时爽朗回答，带上纸笔立即过去；2.按6W3H法认真做好记录，不要打断上级讲话；3.当场确认自己没听清的部分；4.按记录复述上面的内容；5.询问自己疑惑不清的问题；6.弄清上级布置该项工作的意图、目的。管理大师德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”向上管理是你成就他人、成全自己的最佳手段。经过这次培训，同事们都豁然开朗了，原来与上级领导相处也不是这么难的事情，工作上掌握方式方法也能事半功倍，让老板成为你的资源，相互成就。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇